CONTROVERSY
歌华论剑
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判断策划案是否过关的3条标准

标准1:放之四海而皆不准

方案是解决问题的,犹如中医的处方。同是感冒,人的体质不同,性别不同,地域不同,治疗方案就要不同。

所以,最忌讳的方案,是别处照搬,改个客户名字,直接应用。

所谓放之四海而皆不准,就是:只对此客户、此时、此地、此事件,换个条件,就不行。

这才是最大限度契合内外部因素,具体制宜的好方案。

 

标准2:四点一线原则

撰写策划案6步走流程:

1、调研

2、提出“关键问题”

3、策略与创意

4、形成方案框架

5、方案成文

6、方案成稿(完善、修饰)

调研结果——关键问题——策略、创意——执行举措,这个4个步骤的逻辑,必须是一条直线,贯穿而下,力度层层递送,才能制敌取胜。

 

标准3:风林火山原则

风:创意要如风,灵动有高度

林:策略要如林,生长在调研的土壤里,结实、挺拔

火:对方案的信心和激情如火,要点燃团队,点燃客户

山:调研部分、资料占有部分,如山,浑厚可靠,是风、林、火的源泉

这四条里面,山是基础,有雄厚的靠山,策略如林,创意如风,激情如火,才能士气高涨,一击必杀。

我们要有风一般的创意能力,但首先要有山一样的做笨功夫的决心与耐力。聪明的功夫容易被更聪明的破掉,但笨功夫无法击破。

我们做创意的团队,要多花笨功夫。因为笨功夫是华山派的内功,练成要二十年,但一旦成功,便可纵横天下。

 

快刀何

2013/7/26  1620

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